春天的一个下午，老王打电话来找他的朋友，恰巧我接的电话，完了他顺口问一句“你好吗？”“我还好呀。”电话那头敏锐地觉察到：“听起来不好，楚楚可怜的样子。有空可以找我聊聊。”就象在枯井里扔进一颗石子，我听

发言代表：上海市卢湾区高级中学项恩炜老师（遨翔公司NLP教练技术课程学员） 大家好！第一次的教育咨询师培训在今年暑假举行，所有的学员中我的年龄最小。大家都想，我的年龄最小，我的收获是什么呢？

我

成为一个教练，不是目的，而是一个过程。说它是征程，因为这是一段没有尽头的路，也许根本就无法到达尽头。我是没有到达。我的个人经验是，我做的教练个案和训练越多，我就对教练技术越精熟；我接触的人越多，越发更

一个人要享受到成功、快乐的人生，必须在过程中有清晰的方向和目标，并且能够经常达到这些目标。这就需要首先定出正确的目标，然後做有效的行为。因此，人生成功的步骤，可以归纳为三点：
　　1．

一路以来，我不间断的看书和学习，寻寻觅觅如何可以让自己活得快乐，结果还是不能。

我很幸运认识Annie，她介绍我去上NLP三天实用技巧工作坊，单单在这三天内，就让我

低潮情绪不一定会原地不动。特别严重的低潮情绪既会反映在工作场所，又会侵入你的家庭生活，反之亦然。它就像病毒一样，一个接一个地感染着你生活的方方面面。如果工作太多做不完，人们就会加班把工作赶出来，这样健

这里介绍的镜子技巧,是由美国心理学家布里斯托总结而成的,这一方法简单有效,可以使你充满信心,强化激情,具体做法是这样的:

站在镜子前,镜子并不需要很大,但应该有相当的尺寸,使你至少能看到身体的上

今天，中午接了个电话。这个小女孩不简单，在电话中就可以令我看到很多东西。本来我怕麻烦，不想填写她传给我的表格，她区分道：是否你会因为怕麻烦而失去很多机会呢？我说我的心态好，她回应我：这不过是你自己对自

一、有效的非语言沟通技巧 作为教练，你的非言语沟通行为是确保与被教练者有效建立教练关系的关键因素。凡是优秀的教练，都会通过有意识地注意使用肢体语言、语气和脸部表情，来建立教练关系。对此，你应该在下列领域

下面所列的作为教练的十大原则，将帮助教练在实际教练过程中不断追求卓越，让被教练者将最好的表现展现出来。 原则一：任何事情皆可更完善，就算已经很好 遵循这项原则，教练在教练过程中，就会不断挑战对方，

区分能力（differential ability）是教练非常重要的能力之一，教练在解决企业问题或协助企业达成目标的过程中，大量的工作是协助当事人进行区分。 一、区分的范畴区分什么呢？概括来讲，教练的区分有四大范畴： 第一

教练永远相信可能性！ ——付业江教练打破一种思维模式，去创造无限机会！ 少问为什么，多问是什么原因！不断挖掘被教练者目标，围绕目标，清除障碍！ －－孙海鹏教练教练技术不是万能的，但

全球第一CEO杰克·韦尔奇（GE前首席执行官）即将退休前接受杨澜采访时回答杨澜的提问：他希望当人们提到GE，他最想人们提到的是“GE是一个能倾听30万员工心声的企业”。可见，杰出的企业家将倾听看得如此重要。同理，

企业中的教练案例教练导修（第一次）辅助资料 　　 ———摘自吴士宏《逆风飞扬》书中的教练案例修炼精英两天的熔炼把一颗颗金沙合成了一块金子，尽管仍然粗糙，但毕竟是金子了。 进入11月，我终于“凑”

到一家一般你不会驻足的商店，对它产生极大的好奇。看看你能问多少个好奇的问题。

当你95岁时，对于自己的生活你有什么要说的？

5年后，你对此有何感想？

这与你的生活目的有何关系？

这一点对于大计划来说重要性如何？

教练导修（第一次）辅助资料 ———教练问题发生器（一） 如何提问强有力的问题？ 强有力的问题富有挑战性，它让你不再逃避和迷惑。通过提出强有力的问题，教练鼓励被教练对象理清目标，采取有效行动，

请教练的人不是因为没有能力，而是他们想追求卓越！

教练对个人的作用，常常用三个比喻来表达：镜子的作用,指南针的作用,催化剂的作用

在过去的15年时间里，全球的管理都发生了巨大的变化。出现了使管理层扁平化的状态，被留下来的管理者要拥有

企业教练是做什么？ 企业教练协助企业 解决问题 达成目标 计划行动 改善决定

企业教练技术的特点： 　　企业教练技术是包含着人类管理的智慧结晶，是一种开放和兼容的体系，是心理学、

最近，Coaching这个字很热卖，培训市场也开始重视这种技巧。有人把Coaching翻译成“教练”、“企业教练”、

教练工作是教练（Coach）与客户 （Coachee）之间的互动关系和过程.教练工作的成败主要是在于是否能够

关于教练的定义：教练有如一面镜子，以教练技巧反映对方心态，使对方洞悉自己，并就其表现的有效性给予